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加多宝遭中粮等股东反目 上市计划或搁浅

来源 : 证券日报 2018-07-12
   加多宝遭中粮等股东反目 上市计划或搁浅   本报见习记者 余若晰   加多宝信誓旦旦提出重启红罐的计划:“奋战45天,做到有凉茶的地方,必须有加多宝,有加多宝的地方必须有红罐与金罐,全面引爆加多宝旺季销售,实现今年销售两位数增长任务,实现销量与利润双丰收。”   理想归理想,现实总要更残酷一些。红罐加多宝还在市场上难觅踪迹之时,加多宝就因未如期履行合约承诺,接连被中粮包装和和奥瑞金(5.640, 0.00, 0.00%)两家上市公司“点名”。   接连被 “点名”   7月6日,中粮包装发布公告,称加多宝方面并未按照增值协议履行其应向清远加多宝草本注入加多宝商标作为实物出资的承诺,中粮包装投资已于当天向中国香港国际仲裁中心就相关事宜对王老吉公司(指在香港注册的、加多宝旗下的王老吉有限公司)、智首(原全资持有清远加多宝草本股权的公司)及清远加多宝草本提出仲裁申请。   中粮包装公告中提到的王老吉是加多宝实际控制人陈鸿道在香港注册的公司。   从上述公告字面意思来看,因为陈鸿道没有按照约定将加多宝商标注入清远加多宝草本公司中,于是,中粮向香港国际仲裁中心提出仲裁申请。   而据《证券日报》记者了解,中粮包装于2017年10月30日正式入股加多宝,公司称,此举可提升集团的盈利能力,巩固集团包装行业的领导地位。可是, 8个月之后,还应处于蜜月期的双方却“反目”了。   在中国食品产业评论员朱丹蓬看来,中粮在加多宝最困难的时期进入,以20亿元换得30.58%加多宝的股权,并取得话语权。当时加多宝也急于找到一个靠山,因此,对于中粮的换股一事虽然不是很满意,但也是无奈之举,必定先保住命才重要。后来,加多宝通过地方政府获得融资,企业渡过危机,双方走到今天的局面,陈鸿道可能后悔当初与中粮的协定,否则中粮也不会去申请仲裁。   一波未平一波又起。两日之后的7月8日,加多宝又收到了奥瑞金的“点名”。奥瑞金发布公告称,此前与加多宝签署的债转股协议,因加多宝方面尚未按期履行《意向书》约定的前期相关事项,公司将采取措施,督促对方按照条款的约定执行。   据了解,2018年4月24日,奥瑞金和控股股东上海原龙投资控股(集团)有限公司及加多宝(中国)饮料有限公司(简称“加多宝中国”)、清远加多宝草本植物科技有限公司(简称“清远加多宝”)签署了《关于债权转股权事宜的合作意向书》,约定奥瑞金有权对加多宝中国及其关联公司的债权人民币5.03亿元,及按年化6%利率计算至转股日的应付利息,置换加多宝集团重组后的拟上市主体或清远加多宝的部分股权,奥瑞金有权选择最终的被入股主体。   有业内人士认为,奥瑞金为中粮包装第二大股东,在中粮包装发完仲裁公告后两天发出催促公告,不排除有两家公司联合向加多宝施压的可能。   中金研报分析称,加多宝目前是中粮包装的重要客户之一,2017年约占公司营收的10%左右,本次仲裁虽不意味着双方关系的结束,但对未来双方的合作以及公司的经营业绩可能带来一定影响。   反悔或为单独上市?   值得注意的是,在加多宝总裁李春林今年3月份上任之后,提出了”二次创业、开源节流,整合优势资源,启动上市计划,三年内上市。”   对此,李春林表示,“二次创业”对加多宝来说,首先是要上市。加多宝按照三年计划推动上市的战略,我们主动释放这个信号,把这个过程称为二次创业的过程。当下要聚焦围绕这个战略目标来展开,让有限的资源放在最需要的地方。   毫无疑问,上市一直是加多宝最重要的计划之一。中粮包装董事会主席张新在3月末举行业绩发布会时也曾明确表示,未来在加多宝上市过程中,中粮包装将是一个重要参与者。   可现在,与中粮反目的加多宝上市之路又将如何呢?   中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示,加多宝与中粮包装“反目”之后,对于加多宝的影响非常大。如果说,中粮包装没有成为加多宝的战略合作伙伴,那么,对于加多宝的未来,无论上市也好、政府关系也罢,包括资金等都会造成很大的影响。   同样,在香颂资本董事沈萌看来,加多宝最低谷为了活命让步很多,但危机缓解后,重新找到发展机会并寻求上市实现自我融资造血,但如果要IPO那么与中粮之间关于品牌所有权的问题就成为障碍,而对于中粮来说,中粮希望收编加多宝补充饮料板块,但如果加多宝有心自己IPO,那么两者就会产生冲突。   对于加多宝与中粮包装及奥瑞金之间近期发生的事情,以及公司未来的上市计划是否会受到影响?截至记者发稿,加多宝未给予回复。

  1. Third slide 传腾讯音乐7月6日提交IPO申请市值超300亿美元    文章来源:微信公众号 IPO早知道   根据独家消息源,腾讯音乐定于7月6日向美国证监会秘密提交IPO申请文件,正式启动美国上市流程。本次IPO的主承销商是高盛和摩根士丹利,投资银行给出的保守定价区间是290亿~310亿美元。市场普遍认为,腾讯音乐对标Spotify,市值将超过300亿美元。   腾讯音乐拥有QQ音乐、酷狗音乐,以及酷我音乐三大音乐播放器,其中QQ音乐与酷狗音乐活跃用户人数一直稳居内地音乐APP第一、第二的位置。根据去年12月的数字显示,腾讯音乐提供超过1700万首歌曲,月活跃用户超过7亿人,而付费用户亦高达1.2亿人。   根据融资材料显示,腾讯音乐在2016年收入近50亿元,净利润近6亿元;2017年其营业收入超过94亿元,净利润超过18.8亿元;预计2018年其营业收入将超过170亿元,净利润达到36.5亿元。
      中国音乐市场逐步繁荣   中国音乐市场已经成为全球音乐市场中最强劲的力量。   近日在全球音乐产业峰会 (Tencent Music Connects,简称TMC)上,腾讯音乐娱乐集团(下称:腾讯音乐娱乐)副总裁吴伟林称:“从收入来看,中国音乐市场从去年开始已经达到了全球前10名的位置,那是中国音乐市场首次突破前十名的位置。”   如今,中国数字音乐收入占音乐行业收入的20.3%,已经达到全球平均水平,这也恰好说明中国音乐市场在全球音乐行业发展中的作用将会越来越重要。根据比达咨询(BDR)数据中心数据显示,2017年中国主要在线音乐应用程序中,QQ音乐以69.9%的用户渗透率排名第一。   众多音乐服务平台的成立共同促进了中国音乐行业的繁荣发展。以腾讯音乐娱乐集团为例,作为中国最大的数字音乐和娱乐社交平台,其已形成了包括数字音乐平台、社交平台和音乐直播平台在内的多元化商业变现模式。   腾讯音乐娱乐集团在音乐娱乐行业深耕细作十几年:   2003年成立QQ音乐;   2004年成立酷狗音乐;   2005年成立酷我音乐;   2012年酷狗直播上线;   2014年全民k歌;   2016年QQ音乐和中国音乐集团合并为腾讯音乐娱乐集团;   2017年1月,QQ音乐与中国音乐集团整合成立新音乐集团,更名为腾讯音乐娱乐集团,此时腾讯音乐的大战略就已经走上前台了,也正式整合了QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐。   而无论是数字音乐的蒸蒸日上,还是腾讯音乐娱乐集团等网络音乐服务平台的做大做强,无一不说明中国的数字音乐市场正在迎头赶上新的发展浪潮。   平台联动,多产品组合形成集团优势   自2016年QQ音乐与酷狗、酷我合并之后,新的腾讯音乐娱乐集团就开始亮相,如今近2年时间已过,让我们来看看腾讯音乐版图:
      有人曾经评价腾讯“拥有像章鱼一样的业务布局……”,如今腾讯音乐在自己的业务模式上,也复刻了“章鱼式”布局。   腾讯音乐娱乐集团拥有流媒体音乐、在线K歌、音乐直播、原创音乐人等4条业务线7个产品。相比其他数字音乐平台,腾讯音乐毫无疑问形成了“集团”力量。   多维布局,构建“音乐泛娱乐”生态   早在2011年,腾讯副总裁程武创新性地提出了“泛娱乐”的概念,其核心是围绕IP跨界制作文学、影视、游戏、动漫、音乐、戏剧等多种娱乐内容,在这一战略引导下,腾讯已经打造出了领先的“泛娱乐”。   用户的娱乐需求是多元的,而并非单一的,这是“泛娱乐”概念提出的重要原因。同理,用户对音乐的需求也不限于“听歌”,还有唱歌、演唱会、直播互动、视频点赞等等,再广阔一些,还有音乐+影视,比如韩剧《鬼怪》原声可以卖到1000万元;还有音乐+游戏,比如王者荣耀为游戏里的英雄量身打造专属歌曲等等。   由此,腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信首提“音乐泛娱乐”概念,凭借集团旗下多元化的产品组合,腾讯音乐以“音乐”为核心,打造泛娱乐生态,满足用户听看唱玩等多种需求。另外,也用音乐为影视、游戏等娱乐产品增值。
      突破“听歌”的单一,也已经成为国际及国内流媒体音乐产品的共识。这也是腾讯音乐能够摆脱“Pandora式困境”,率先实现盈利的重要原因。   战略出海,国际布局完成   在国际化布局上,腾讯音乐再次领先了一步。早在与环球、索尼、华纳等国际唱片公司的战略合作中,腾讯音乐早就积累了国际运作的优势。   去年12月,腾讯音乐与Spotify双方达成换股战略合作,一个是全球第一大音乐平台,一个是中国第一大音乐平台,对腾讯音乐而言,这次合作将扩大自身在国内和亚洲以外音乐业务的增长,同时,也有利于双方的上市进程。   在资本运作上,更是很少有公司能够比得上腾讯。   早在2016年,腾讯已经8500万美元入股了韩国音乐娱乐巨头YG娱乐,今年1月,腾讯音乐又与索尼音乐联合成立“亚洲第一电音厂牌”——Liquid State。   而在腾讯的大音乐版图下,更是无人能出其右。腾讯的海外音乐产品Joox,早已打入香港、台湾、印度、马来西亚等东南亚市场,表现强劲;2017年5月,腾讯5400万美元投资了美国版的“全民K歌”Smule;上个月,腾讯又1.15亿美元领投了印度音乐流媒体服务Gaana,可以看出,腾讯的大出海战略,音乐是重要一环。
      版权先行,奠定庞大商业帝国基石   月初,音乐圈先后被两次版权事件刷屏,然而殊不知,当国内其他竞品依然困于版权的时候,腾讯音乐已然大踏步地走上IPO的征程。   差距,大概就是这样。而腾讯音乐之所以能够如此顺畅的进行产品布局、业务布局和国际布局,正是离不开其前瞻性的版权布局。   从2011年开始,腾讯音乐开始对内容进行正版化,超前的版权战略,使得腾讯音乐能够早早建立了曲库优势,在IPO的道路上扫清了后顾之忧。在此之后,用户规模水到渠成,继而构建了数字音乐的多元化的商业模式,是其如今庞大商业帝国的基石。   版权布局,也是腾讯音乐最早领先的一步。   总结来看,不难发现,在中国数字音乐的征程上,腾讯音乐不多不少每次都领先一小步。版权先行、产品联动、商业模式创新,然后扬帆出海。虽然只是一小步,但却透露出了腾讯音乐的大战略与大格局,这是其他平台难以比拟的长远战略眼光与核心优势,这一小步,最终造就了腾讯音乐如今稳固的行业领先者姿态。   未来,中国音乐市场仍有非常大的发展空间,不论是在内容还是商业模式层面,相信以腾讯音乐为首的中国数字音乐平台,将会帮助中国音乐市场在国际上释放出更大声量。
    《详情》
    2018-07-15
  2. Third slide 王健林电商梦:飞凡六年试错终被弃 万腾高朋再牵手    王健林电商梦:飞凡六年试错终被弃 万腾高朋再牵手   王健林电商梦:飞凡六年试错终被弃名,新网科万达腾讯高朋三方联手   这次腾讯和高朋合计占股49%,不可能再打酱油,要把资源拿出来拼一拼了。”   时代周报记者 刘娟 发自北京   4个月前的一天,马化腾现身海南,笑容满面为腾讯系投资成员高朋站台。   那条简单、严肃的新闻里,有几个关键事实:高朋获得鼎晖投资领投的A轮投资,投资方名单中万达商管赫然在列;入股大象慧云,高朋成为其除航信、京东之外的第三大股东;高朋和大象慧云,都是以“电子发票”为切入口的“互联网+财税”领域种子选手。   4000公里开外的哈尔滨,王健林刚为万达“经历了风波,承受了磨难,历史上难忘”的2017年作总结陈词时间不久。1月20日这天过后,王健林叫停了万达网科的全线业务,“网科集团暂不安排2018年收入计划,要等战略合作者确定之后,再来确定业务目标”。   腾讯、高朋如何与日后万达网科的命运交织在一起,彼时已有了端倪。   今年5月30日,万达网科走向终点。万达、腾讯、高朋宣布,三方将成立一家合资网络科技公司,分别占股51%、42.48%、6.52%。万达集团向时代周报记者透露,该新公司董事长由万达商管总裁齐界担任,CEO由腾讯推荐的高朋CEO高峡担任。   一个坐拥亿级用户、年营收454亿美元的线上流量巨头,和一个年客流31.9亿元、年营收2273亿元的线下商业巨头,两者碰撞在一起,会发生什么样的震撼效果?   走过风暴的王健林,正在编织一张消费时代的大网,腾讯、京东、苏宁等“金字塔尖”决策者们同样期待借万达商管平台,形成新的一个能量巨大的交际圈,并掌控更多的话语权。   他们要一同打造线上线下融合的中国“新消费”样板。这也是最具想象力的商业模式,打破单一消费平台、单一生活场景的局限,变革新零售、新金融、新技术、新经济,用互联网重构商业逻辑和商业运营规则。   作为智慧商业时代的开创者,这个题材在资本市场将会价值几何?新公司的合作细节与日程表如何设定等,时代周报记者分别采访了万达集团和腾讯集团官方及内部人士。   “万腾”再度牵手   高朋和高峡,都和大腾讯系生态资源密不可分。   高朋最早是腾讯和美国团购网站鼻祖Groupon合资成立的团购公司。千团大战后,高朋先是转型运营拥有微信二级入口的微影(后和猫眼合并),如今成为腾讯面向电子发票行业的尖刀。高峡最早任原团购网站高朋网副总裁、微信商业化总顾问等,亦有特斯拉、万达电商等的从业经历。   “新公司还在注册过程中,名字还不便对外透露。”万达内部人士何笑(化名)告诉时代周报记者,“三方合作进入了实质阶段,落地执行的细节和时间表也经过了反复梳理,业务方向以新零售新消费为主。”   要去往新消费时代的远方,万达最终再度选择与腾讯结伴而行。   2014年,在万达商业赴港上市的前4个月,万达、腾讯、百度一度走到了一起。这个被称为“腾百万”的组合签署了战略合作意向协议,并成立合资公司上海新飞凡电子商务有限公司(以下简称“新飞凡”)。彼时,三方宣告,计划3年投资50亿元,5年投资200亿元,建立全球最大O2O电商公司。   这个被马云调侃为“凑拢班子”的组合,在两年后无声无息散了伙。新飞凡团队曾发布一份声明,“由于综合因素影响,三方并未实现投资性合作,新飞凡是完全由万达出资,腾讯和百度并未实际投入任何资金”。   “这次万达与腾讯在资源注入与管理上都与前一次不同,双方参与感都很强。”何笑称,“前一次,万达持有70%股权,腾讯、百度各持15%股权,除了高声量、高期待之外,三方并未有实质上的业务碰撞。这次腾讯和高朋合计占股49%,不可能再打酱油,要把资源拿出来拼一拼了。”   眼前的三方,是一幅错综复杂的持股关系图:今年年初,腾讯带着一支豪华投资队伍走向万达秀场中央,他以100亿元吃下了万达商业(后更名为万达商管)4.12%的股份;在去年初资产重组后,腾讯以21.07%的份额成为高朋单一最大股东;万达商管同时也持有高朋的股份。   万达集团透露,接下来,新公司将注入万达网科原飞凡等部分业务,腾讯将重点投入线上流量等优质资源,而高朋则融入电子发票等业务。   知名互联网观察家王冠雄分析称,万达新网科已经蓄势待发,线上线下两大超级流量会产生怎样的化学反应,未来将会探索出什么样的商业模式,值得关注和研究。   万达与腾讯组成同盟,打着“新消费”模式的大旗,一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级,打造智慧广场、智慧门店,紧密连接商业中心、商户和消费者,形成“超级导购”“超级店长”“超级会员”三位一体体系,提升商业中心效能和消费体验;另一方面要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场,共同营造新消费大生态。   万达集团和腾讯集团都向时代周报记者表示,相关进展会以公告形式披露。   “此前万达与腾讯尝试开发小程序,效果就很好,涨了几千万的用户关注度。” 电商分析师李成东向时代周报记者表示,建立合作关系后,未来万达广场中的所有商铺都可以接入微信小程序,一方面能够拉近商家与用户的距离,通过线上数字化营销(比如微信卡券等)提高用户的重复到店率,打通会员资源;另一方面也能扩展小程序的使用,扩大微信支付的商业版图,对于双方业务都有极大的推动作用。”   飞凡六年试错   “新公司的业务细节还在磨合与确认中,但可以确定的是,飞凡字眼以后不再启用。”万达内部人士张睿(化名)告诉时代周报记者,新公司会用一个新名字,在原先大数据积累基础上重新面向市场。   去地产化,是万达航母近年一次重新起航。互联网颠覆传统产业,这带给王健林意外的发现:万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口。一旦万达打通自我生态圈中的线上线下能量,则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。   “互联网+”并不新鲜,难点在于怎样做成万达风格?王健林对此早已定调:“万达要做一个完全创新的东西,不会对标淘宝或京东等电商平台。”   这是一段漫长的摸索、磨合历程。据时代周报记者了解,2012年起,从龚义涛、董策到李进岭,飞凡三任CEO先后离职,最长的龚义涛也只有14个月,而董策和李进领都只有1年左右。   坊间传闻,这三任CEO的税前年薪分别是200万元、450万元和800万元。虽未得到证实,但从薪酬增长幅度和离职频率可以看出,王健林对飞凡的重视和焦急。   王健林曾将飞凡视作万达未来最有价值的板块,期望他能重塑零售体验与格局。在王健林的计划里,飞凡要力争2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿元并整体上市。   他在当时的一次内部会上强调,万达所有的网上资源必须全部统一划给飞凡网,资源要集中,不允许各系统单独搞电商。   “腾百万”宣布瓦解后仅2个月后,万达又成立了网科集团,其初始业务从万达金融集团分拆独立。拆分后,原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团,而旗下的飞凡、快钱、征信等归于万达网科集团,由万达老将曲德君统领。   何笑透露,以往万达业务分拆,周期都以年来计算,但网科的分拆动作很快,由王健林亲自指派,各集团高层执行度很高。   续三位CEO后,万达网科迎来了豪华高管团队。这个团队中,曾在北京银行(6.620, -0.03, -0.45%)担任副行长的赵瑞安任网科副总裁;曾在谷歌担任全球副总裁的刘允任网科副总裁兼COO;曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松任网科副总裁兼CTO;曾任微软大中华区副总裁的徐辉任网科副总裁……   “但飞凡运营陷入困境,网科一直业绩垫底,内部考核始终不过关。”张睿透露,万达内部也有过总结,飞凡早期的烧钱地推模式让其陷入盈利困境,用户活跃度不足,且用户黏性不高。   成立一年多以来,万达网科财务状况表现不佳,收入不断下滑。万达年报数据显示,网科集团2016年收入41.9亿元,完成计划的103%;2017年网科集团收入58.6亿元,占集团总收入的2.58%,仅完成年初目标收入65亿元的90.1%,在万达所有业务中排名倒数第一。   目前,网科集团已经从大连万达集团的四大业务集团中消失,不再作为单独的业务集团存在。   王健林对网科业务的不满曾在2017年年会上多次表露出来,“要从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君(万达网科集团总裁)太多的钱”。   他还反思道:“网科开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。此外,原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了”。   裁员风波从去年下半年在万达网科内部分批次展开。   “新公司目前规划是300人编制,原万达网科会有100多人拿到新合同。”张睿透露,老网科已经快成空壳公司。原负责人曲德君的去留也成悬念,有说法他会离职去创业,也有人说他会去网管集团。   据媒体报道,目前,老网科豪华高管团队只剩下刘允一人,其他人均已离职。   万达要保有主导权   如今,新合资公司成立,网科的业务与员工转出,万达的线下零售资源与腾讯的线上资源和新零售技术打通,万达的新消费再一次踏上了新的征程。   “实践证明,今后很难区分线上线下企业了,四五年之前我和马云还有一争论,现在看我俩合二为一了,线上线下要融合。”王健林坦言,形势比人强,互联网正走向物联网,这就是趋势。   但是,物联网的发展进程相对缓慢,如此投入在短期内无法得到回报。这也让王健林有了新的认识,“这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受”。   之所以在核心项目上掌握主导权,王健林有自己的想法。他曾强调“自主研发”,并表示,“不管网科与谁合作,我们自己应用软件的研发都不能停止,我们宁可每年少花点钱,把有前景的研发项目继续做下去,研究线上线下融合应用软件。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务,成立万达新消费研究院。”   时代周报记者从万达内部了解到,万达强调要保有线上线下融合的主导权。   “所谓线上线下融合,无非是手托两端,一头是流量、一头是商户,必须双轮驱动,同时满足。”王冠雄分析称,从网科成长之路来看,万达一直致力于线上线下的融合。改造现有模式,这对于传统零售业者来说需要极大的勇气和改变,但万达一直持续探索,做了很多尝试,可以看出万达在新消费领域的决心。   他认为,零售业链条很长,因此线下数字化改造要做的事情有很多,比如打通进销存、仓储物流、用户管理、流量管理、支付环节、售后服务等等,此前万达在探索期已经做了大量艰苦的工作。   这次合作,万达应该告别流量消耗战,深入对线下场景的数字化改造、进一步连接商家和用户“掳获”数据,走向数字化、智能化的零售大生态。唯有如此,才能支撑起万达商管“重回A股之梦”。   万达商管在今年年初融资中对投资方有三项承诺:不能变更主营业务;2019年净租金收益不低于人民币190亿元,否则投资方有权要求现金补偿;需在2023年10月31日前完成在内地、香港或其他地区上市。   时代周报记者从证监会发行监管部获取的最新消息显示,截至今年5月31日,万达商业在上交所IPO队伍中排在第92位,证监会给出的审核状态为“已反馈”。   就在万腾牵手当天,标普将万达商管从展望调整至稳定,摩根大通也认为万达财务状况将逐步稳定,风险逐渐降低,债信评级将回到投资级。 《详情》 2018-07-14
  3. Third slide 中粮我买网接连遭遇亏损上市路遇阻 人员流动性加大   接连遭遇亏损 中粮我买网上市路遇阻   吴容   试图登陆港交所的中粮集团有限公司(以下简称“中粮”)旗下电商平台我买网,最近上市步伐似乎有所停滞。   近日,《中国经营报》记者在香港交易所网站“披露易”页面上留意到,目前中粮我买网招股书一栏旁标注了“失效”,点击招股书的链接进入后,发现该招股书目前并不能被查看,原因在于,申请上市却“没有进展”的公司此前所登载的文件内容不能被阅取。   事实上,早在2017年 8月21日,中粮我买网向香港联交所第一次提交了招股说明书的申请版本,正式开启港交所上市之路。随后在2017年11月传出消息称,中粮我买网已通过上市聆讯,初步集资约2亿美元。不过如今,中粮我买网上市步伐却有所停滞。根据《证券日报》最近报道,内部人士指出,在我买网连续4年亏损,并且上市步伐暂停的背景下,员工纷纷开始跳槽,人员的流动性也开始加大。   为此,《中国经营报》记者向中粮我买网方面发去了采访函,不过截至发稿,本报记者并未收到相关答复。   赴港上市为脱困?   公开资料显示,中粮我买网由中粮集团于2009年投资创办,作为中粮集团“从田间到餐桌”的“全产业链”战略出口,中粮集团原董事长宁高宁对旗下我买网非常重视。中粮我买网主要定位于食品电商,销售商品包括粮油、调味料、茶、酒、零食、饮料、奶制品等,我买网也被认为是该全产业链战略中的重要一环。   招股书显示,中粮集团通过全资子公司中粮(香港)间接持有中粮我买网40.87%股权,是中粮我买网的控股股东。不过,背靠中粮的我买网在发展上并非一帆风顺。从2017年向香港联交所提交的招股说明书可以发现,从2014年到2016年,公司虽然年收入从10.8亿元增加至23.22亿元,两年复合年增长率达到46.7%,但连续三年都出现亏损,亏损金额分别达到6.31亿元、9.78亿元和8.87亿元。而在2017年上半年,亏损达8.39亿元,去年同期亏损仅为5.72亿元。也就是说,在三年半时间内,中粮我买网累计亏损33.35亿元人民币。   对于遭遇接连亏损,中粮我买网在招股书中并未具体地说明原因,只是在招股书中表示,公司无法保证未来能够取得净利润或正的经营现金流量。未来能否盈利很大程度上取决于能否进一步扩大从供应商处获得更优惠的条款、管理产品组合及提供具有更高利润率的产品。当时,公司还预测,“未来将继续大量投资于其配送基础设施以及技术平台,未来可能会蒙受亏损。”   面对接连亏损的困局,当时,中粮我买网的上市被认为是用来缓解资金压力的最直接方式之一。电商分析师李成东告诉记者,“上市融资是为了解决公司当前的困境,进行股权融资以打造一个更合理的资本结构。此外,投资者需要套现,这也是中粮我买网需要解决的问题。”在招股书中,中粮我买网称上市所募得资金的用途,将用于扩大海外直接采购能力,加强配送基础设施,用于销售、营销以及用于研发等环节。   根据易观发布的数据,预计到2019年,中国生鲜电商交易规模将达到3506.08亿元。中粮我买网创办人兼 CEO赵平原曾表示,“在食品电商领域,增长的天花板还没有来。生鲜电商的商业模型就是规模不断上升,收入和毛利就会提高,与此同时成本降低,形成一个交叉点就平衡了。”但是,公开数据也显示,生鲜电商虽然拥有高达数千亿元规模的市场潜力,却只有不到1%的电商渗透率。   在这个投入成本巨大的生鲜电商领域,事实上,中粮我买网早已开始引入了不少投资者。2013年至2015年期间,融资至C轮。经计算,三轮融资下来,共计将超过20亿元。   不过,即便融资的金额不少,但是所耗费的成本正在升高。从招股书可以发现,销售成本高企正在拖累中粮我买网的前进脚步。2017年上半年,我买网收入15.81亿元,而销售成本就达到了14.65亿元。在2014年、2015年、2016年,中粮我买网的销售成本也高达9.99亿元、13.71亿元、21.69亿元。   我买网优势不明显?   中粮我买网在其招股书中表示,其提供的产品达到21个种类,超过2.5万个SKUs的食品。与其他电商相比,其特色是自有品牌类的产品占比较高。从2014年到2016年自有品牌及特色产品在总营收中占比都在30%以上,由于有定价优势,其毛利率也远高于普通商品。   此外,由于成立时间较早,中粮我买网也被认为享受到了互联网发展的红利,背靠中粮集团享有的仓储和供应链也被认为是其优势之一。   不过,在产品以及供应链上背靠着中粮集团光环,中粮我买网却正在被不断崛起的后来者赶上。   腾讯系的每日优鲜,阿里系的盒马鲜生、易果生鲜,京东到家与达达合并而成的新达达,依托物流业务的顺丰优选,以及永辉、华润万家等线下超市,都在争先恐后地抢夺市场份额,影响着中粮我买网的生存空间。与此同时,生鲜市场竞争愈发激烈,中国电子商务研究中心统计,2016~2017年共有14家生鲜电商死亡,大都仍在初创期。   低利润、高损耗是生鲜电商业内的共识。中粮我买网身处其中,自然也不例外。   “在这个极度重资产的行业,中粮我买网除了要承受贯穿整个链条的高损耗,物流配送条件的高要求,仓储、配送等环节也需要大量的成本投入,比如,一个四五千平方米的生鲜仓的成本大约是2000万元。”李成东对记者表示。   快消营销专家路胜贞指出,大城市诸如北京、天津等,主城区物流相对完善,24小时左右可以完成运输,郊区需要48小时左右,中粮我买网拥有自营物流,导致物流的成本过高。同时,中粮我买网除了生鲜以外涵盖数百种产品,产品品类复杂容易导致人工成本高企,庞大的运送队伍摊薄了其利润。   “高昂的物流成本意味着更高的客单价格来支撑,所以不少生鲜电商的订单起送价要达到68元~100元不等,且多数仅支持次日达,这也是客户留存率不高的原因所在。中粮我买网也是如此,一旦没有达到起送价,往往要支付20元运费,消费者可能就会转到其他运费低的电商平台或在线下消费。”一位接近电商行业的人士李云恺(化名)透露。   除了盈利难、负债率高等生鲜电商发展的普遍问题,中粮我买网在自身产品品类上的把握上也不尽如人意。除了生鲜食品及日用品,如今我买网的品类还包括家电3C、母婴用品等。“我买网这两年品类扩张特别快,但是缺乏爆款。”阿里巴巴商学院裘涵博士表示。   相比于天猫、京东等,目前我买网拥有14个中粮自有品牌,包括悠采及初萃优级粮食及食用油产品线、上质欧洲奶制品线等。中粮我买网曾宣称,其自有品牌及特色产品在客户中广受欢迎。自有品牌及特色产品的销售额由2014年的3.61亿元增加至2015年6.09亿元,并进一步增加至2016年的8.59亿元。   对此,中粮我买网副总经理尚炎近期在接受媒体采访时表示,“我买网不只是电商,还是‘食品全链零售者’。因为大部分食品是标品,同质化较严重,各家品质服务差异并不大。而中粮我买网的优势在于,我们不只是一个网售平台,还具备食品创新研发和生产能力。”   “中粮手握很多自有品牌,依靠性价比,应该可以进一步打开市场,但是目前看来它没有好好把握这一优势。”李云凯表示,“一方面可能是体制的缘由,中粮我买网决策效率较低,在创新、营销等方面都表现得不太活跃。”   对于这些问题,中粮我买网曾在招股书中这样表述,“此次所募集的资金将用于扩大海外直接采购能力、加强配送基础设施等方面。引进外部资本后,中粮我买网将有更大的动力改变思路,加上投资方给予的人力、财力资源,创新能力也有望提升。”不过,从目前上市进程有所放缓的情况来看,这些问题的解决也可能要因此推后了。 《详情》 2018-07-14
  4. Third slide 美国商务部解除禁售令 中兴今晨全面恢复全球业务    美国商务部解除禁售令 中兴今晨全面恢复全球业务   据财新报道,美国商务部发布公告称,中兴已缴纳14亿美元罚款的最后款项,商务部解除对其的禁售令。中兴将可重新向美国公司购买关键零部件,恢复运营。   据了解,中兴在北京时间7月14日6点33分,启动了之前早已预备的T0业务重建计划,开始全面恢复全球业务。从13日晚开始,员工就陆续来到工作岗位上。首个订单来自中兴墨西哥的终端业务线。据中兴内部员工称,中兴公司内部多处荧屏上当即打上“解禁!”字样。     
    资料图。
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    2018-07-14
  5. Third slide 强生在婴儿爽身粉官司中被判罚47亿美元    强生在婴儿爽身粉官司中被判罚47亿美元   
        新浪美股讯 北京时间7月13日消息 据《纽约时报》报道,因美国强生(125.93, -1.83, -1.43%)公司婴儿爽身粉中存在石棉,导致使用该产品的人患上癌症,美国陪审团裁定美国强生公司赔偿47亿美元。   密苏里州圣路易斯陪审团判处,强生公司向22名原告支付总计41.4亿美元的精神损失,以及5.5亿美元的财产损失。   这是强生迄今为止在滑石粉产品致癌官司中面临的最大赔偿。   强生公司在一份声明中表示对判决结果“非常失望”、“仍然相信其产品不含石棉,不会导致卵巢癌”,并计划继续上诉。   纽约时报称,该案件经过了为期6周的审理,在陪审团做出裁决前,听取了控辩双方近12位专家的证词。该案件的22位原告中已有6名死亡,1名正在接受化疗,其他人均在朋友和亲戚的陪同下出庭。这些原告及其家人表示,曾长期使用强生的婴儿爽身粉及其它含滑石粉的美容产品,多人卵巢组织中发现了石棉纤维和滑石颗粒。   现在约有9000个针对强生公司产品含石棉的类似诉讼。主要是指责公司没有警告,将其产品用于个人卫生有导致女性患卵巢癌风险。
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    2018-07-14
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